10.07.24 Institucional
Petronac Combustíveis Celebra 28 Anos de Sucesso
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O gerenciamento estratégico de uma organização é influenciado por diversos fatores, que requerem acompanhamento contínuo. Com um plano ideal, é possível avaliar a viabilidade de um empreendimento a partir da estratégia, do mercado, da gestão financeira, entre outros.
Existem algumas áreas específicas que ajudam você nesse planejamento.
Confira algumas dicas para cada uma delas:
Estratégia: conhecer bem o mercado em que está inserido e a concorrência. Aqui você pode fazer a famosa Análise SWOT e ficar atento aos pontos fortes, de melhorias e as oportunidades.
Marketing e vendas: como é a sua relação com os clientes? Eles estão fidelizados? Como você vem trabalhando a divulgação do seu negócio?
Pessoas: como está o engajamento dos seus funcionários, eles estão motivados? O ambiente de trabalho agradável é sinônimo de resultados positivos.
Finanças: ter uma boa saúde financeira é uma das principais formas de evitar a falência. Como vai o seu fluxo de caixa e capital de giro?
Organização e processo: é o conjunto de atividades relacionadas ao produto ou serviço comercializados. Como é o processo de compra do combustível? Os equipamentos estão sendo utilizados adequadamente?
Parece difícil? Sim. Mas esse é o caminho mais seguro para garantir resultados positivos.
Às vezes ficamos tão envolvidos na operação diária que esquecemos de parar para analisar, refletir e seguir em frente. Por vezes, mudar o percurso da gestão é a melhor escolha.
Quando necessário, procure um especialista para apoiá-lo(a).
Lembre-se: hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!
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